Управление совокупным вознаграждением
Тип семинара: |
Семинар |
|
Дата начала: |
года |
Продолжительность: |
2 дней / 15 часов |
|
Организатор: |
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
30300 руб., за человека |
Приглашаются:
- Директора по персоналу, менеджеры по персоналу, HR BP.
- Начальники отделов мотивации и компенсации. Начальники и специалисты ОТиЗ.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Структуру совокупного вознаграждения.
- Краткосрочные схемы мотивации персонала.
- Долгосрочные схемы мотивации персонала.
- Механизм реализации программ премирования.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов.
- Сертификат в объёме 15 часов
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа семинара:
Модуль 1. Премирование. Краткосрочные схемы мотивации персонала (STI)- Теоретические аспекты построения краткосрочных систем мотивации.
- Периодичность STI программ: рассмотрим широкий аспект, начиная с разовых или ежемесячных до годовых премиальных схем.
- Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок front office подразделений).
- Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок производства).
- Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок back office подразделений).
- Основные понятия и определения: что такое акция, виды акций и т.д.
Модуль 2. Премирование. Долгосрочные схемы мотивации персонала (STI)- LTI для топов и менеджмента.
- Программы премирования сотрудников, основанные на акциях: причины их создания, виды программ.
- Механизм реализации программ премирования, основанных на акциях компании.
- Практика применения программ долгосрочного премирования: «за» и «против» программы; коммуникация программы сотрудникам, администрирование программы, развитие программ долгосрочного премирования.
Практические кейсы