|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Архив / Финансы для топ-менеджеров
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский |
|
| Преподаватели: |
Серов Михаил Алексеевич |
|
| Стоимость: |
22600 руб., за человека |
Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи.
Семинар поможет Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменении системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.
Авторы семинара в доступной форме ответят на ключевые вопросы управления финансами, раскроют суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса.
В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете следующие навыки:
- постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии
- работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках
- управление движением денежных средств
- планирование и анализ финансовых результатов
- принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка
- оценка деятельности компании по основным финансовым документам
- анализ эффективности любых видов инвестиций
- профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения
Программа семинара:
- Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия
- Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента
- Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников
- Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний
- Как правильно организовать управление корпоративными финансами
- Организационная структура финансово-экономической службы
- Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
- Структура управленческого учета в компании
- «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков
- Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса
- Как правильно распределять чистую прибыль компании
- Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты
- Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании
- Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель
- Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке
- Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии
- Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы
- Управление финансами компании и управленческий учет
- Основные элементы финансового менеджмента
- 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
- Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
- Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса
- «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
- «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента
- Управленческий учет – «информация для правильных решений»
- 8 признаков эффективного управленческого учета
- Какие задачи и как должен решать управленческий учет
- Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом
- 9 уровней развития управленческого учета
- Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
- Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
- Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
- 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
- Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
- Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
- Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
- Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
- Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
- Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
- Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
- 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
- Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
- Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
- Основные источники финансирования бизнеса и их особенности
- Правильное управление капиталом компании
- Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
- Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
- Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании
- Анализ и расчет стоимости бизнеса
- Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
- Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
- Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования
- Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
- Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
- Типология и классификация моделей бюджетирования
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
- Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»
- Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование
- Сложности при внедрении системы бюджетного управления
- Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования
- Контроль бизнеса и управление рисками
- Объекты Финансового Управления и Контроля
- Основы управленческого контроля и аудита в компании
- Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе
- Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании
- Философия и методология современного риск-менеджмента
- Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
- Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
- Классификация рисков в бизнесе
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
- Мониторинг и контроль рисков
- Практические советы консультантов по управлению рисками
- Создание эффективной команды по управлению рисками
- Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
- Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора
- Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса
- Что такое сбалансированная система показателей (BSC)
- Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как
диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий
для бизнеса
- Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
- Анализ опыта создания великих компаний
- Концепция «маховика успеха»
Перечень практических задач (кейсов) для решения на семинаре:
- Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
- Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
- Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по
методике, разработанной на основе международных стандартов и
рекомендаций
- Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании
- Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
- Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств
- Кейс. Финансовый анализ и аудит компании
- Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании
- Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании
- Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них
- Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
