Тип семинара:	Повышение квалификации
Даты проведения:	28 Октября 2024 года
Продолжительность:	3 дня / 21 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	37900 руб., за человека

• Финансовые директора, руководители финансовых служб.
• Главные экономисты, руководители экономических отделов.
• Руководители компаний.
• Бухгалтера.

• Систематизацию знаний в области оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия.
• Возможность пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования.
• Обсудите практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия

• Комплект авторских материалов.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час

• Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

• Управленческий — решение вопросов учета оперативного движения активов.
• Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета.
• Понятие «затраты» и «расходы». Классификация и виды затрат. Калькуляция затрат.
• Контроль за дебиторской и кредиторской ответственностью.
• Новое в учете активов.
• Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат.
• Инвентаризация.
• Классическая и функциональная система распределения затрат.
• Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (Activity Based Costing); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг; Кост-киллинг; Система JIT.
• Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.
• Требования новых ФСБУ.

• Виды калькуляций по времени составления.
• Методы учета затрат в себестоимости: Простой попередельный; Многоступенчатый попередельный метод; Метод эквивалентных коэффициентов; Метод исключения; Метод распределения, позаказный метод.
• Трансфертная цена.

• Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
• Объекты производственного учета.
• Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
• Учет нормируемых расходов для целей налогообложения. Постановка учета.
• Сводный учет затрат на производство.
• Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
• Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
• Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
• Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
• Учет затрат по центрам ответственности. Учет и отчетность по центрам прибыли.
• Отчет центра инвестиций.

• Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
• Практическое использование основных принципов планирования. Требования законодательства.
• Прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья.

• Бюджет и порядок его разработки. Этапы, сроки.
• Особенности составления бюджетов по отдельным видам.

• Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.).
• Планирование неналоговых доходов, безвозмездных поступлений.
• Нормирование бюджетных расходов.
• Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости.
• Составление сметы бюджетных расходов.
• Планирование расходов на производство и в непроизводственную сферу.
• Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

• Использование финансовой отчетности для целей анализа.
• Проблема выбора оценочных показателей.
• Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
• Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
• Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
• Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
• «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
• Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial Leverage).
• Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.

• Прибыль как показатель результативности?
• Точка безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
• Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
• Практическое использование операционного анализа в управлении.
• Точка актуальности.
• Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
• Понятие операционного и финансового циклов.
• Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации.

• Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса.
• Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.

Заявка на участие в семинаре

– частное лицо	– организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
E-mail:
Дополнительно:
* Код безопасности: