Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (10|3180)
Маркетинг (0|894)
Управление персоналом (10|3872)
Управление продажами (1|2221)
Финансы, бухучет, налоги (21|9057)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (2|1440)
Логистика, ВЭД, таможня (1|863)
Менеджмент (3|1422)
Реклама и PR (1|332)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (0|523)
Делопроизводство, секретариат (7|1103)
Производство и качество (1|201)
Личностный рост (8|2661)
Корпоративное обучение (2|134)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Бюджетирование для руководителей


Бюджетирование для руководителей версия для печати
Тип семинара: Семинар-практикум
Даты проведения: 17 Декабря 2024 года
Продолжительность: 2 дня / 16 часов
Организатор:
Учебный центр «Лучшие семинары»
Город: Москва
Адрес: Москва
Телефоны: +7 985 578-98-95
Место проведения: Москва, Измайловское шоссе, д. 71, гостиница "Измайлово"
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 20000 руб., за человека

17 – 18 декабря 2024 года, Москва, гостиница «Измайлово» + Доступна онлайн-трансляция

Целевая аудитория: собственники, директора, линейный и функциональный персонал компаний

Цели семинара: 

- определить сущность, содержание бюджетирования как инструмента управления, его место среди актуальных управленческих технологий;
- сформулировать основные понятия, применяемые в сфере бюджетирования;
- ознакомить слушателей с методическими основами бюджетирования и основами принятия управленческих решений на базе данных операционных и финансовых бюджетов;
- описать основные проблемы практики внедрения и функционирования бюджетирования

1. Основные понятия, цели, задачи бюджетирования. Сущность бюджетирования, как системы финансового планирования в организации.
2. Затраты как объект бюджетирования. Понятие издержек. Группировка издержек по экономической роли в процессе производства, оказания услуги; по способу включения в себестоимость продукции; по отношению к изменению объема производства; в зависимости от решаемых управленческих задач. Статьи издержек. Классификация издержек. Амортизация, влияние политики амортизационных отчислений на экономические показатели деятельности предприятия. Практикум: оцените эффективность структуры затрат. Выясните устойчивость различных проектов (на основании структуры затрат). Рассчитайте производственный леверидж (в формате «Microsoft Excel»).
3. Затраты на капитал. Практикум: рассчитайте эффективность бизнеса в зависимости от цены и структуры капитала (оцените эффективность заимствования) (в формате «Microsoft Excel»).
4. Системы учета затрат. «Стандарт», «Директ», «Таргет», «Кайдзен». Практикум: расчет финансового результата при формировании портфеля бизнеса. Директ-костинг как обоснование эффективности цены (в формате «Microsoft Excel»).
5. Распределение затрат. Механизм распределения затрат. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Практикум: расчет себестоимости различными методами, в том числе с использованием АВС-метода (в формате «Microsoft Excel»).
6. Основные финансовые бюджеты. БДДР, БДДДС, ББЛ. Практикум: спрогнозируйте величину денежного потока при различных данных о дебиторской и кредиторской задолженностях, тарифной политике (в формате «Microsoft Excel»).
7. Бюджетирование как процесс планирования. Основные этапы бюджетирования. Виды и структура бюджетов. Разработка и реализация бюджета. Стадии внедрения бюджетирования. Документооборот. Контроль в системе бюджетирования. Управление по отклонениям. Практикум: постройте бюджет условного предприятия на следующий финансовый год (в формате «Microsoft Excel»).
8. Оценка и анализ финансовых показателей на основе бюджетных форм. Анализ ликвидности, платежеспособности, устойчивости, оборачиваемости, рентабельности. Практикум: рассчитайте финансовые показатели по данным прогнозного управленческого баланса (в формате «Microsoft Excel»).
9. Финансовое управление. Основные подходы, оценка целесообразности. Структура компании и финансовые потоки. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности). Документооборот.
10. Деловая игра: на основании предложенной «оптимальной» организационной структуры предприятия постройте финансовую структуру. Обоснуйте виды центров финансовой ответственности. Назначьте руководителей центров финансовой ответственности

Стоимость участия в семинаре – 30 000 рублей

В стоимость включается: раздаточный материал, обеды, кофе-брейки, блокнот, ручка, вода

Стоимость онлайн участия - 20 000 рублей

В стоимость включается: участие в семинаре в формате онлайн, раздаточный материал, запись семинара


Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100