|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Эффективное управление структурным подразделением. Создание эффективной команды
| Эффективное управление структурным подразделением. Создание эффективной команды |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 15 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
30200 руб., за человека |
Приглашаются:- Владельцев бизнеса.
- Руководители любого уровня.
В ходе мероприятия Вы получите:- Разберут основы командообразования и формирование команды.
- Освоят основные инструменты командной работы.
- Изучат технологии эффективных коммуникаций.
- Освоят основные подходы в лидерстве и практики регулярного менеджмента.
В стоимость мероприятия входит:- Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
- Сертификат в объёме 15 часов
Формат обучения:- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа семинара:Модуль 1. Основы командообразования и формирование команды- Роль командной работы в современном мире.
- Чем команда отличается от группы. Основные элементы высокоэффективной команды.
- Социальные групповые эффекты и способы их преодоления.
- Основные принципы формирования команды.
- Командные роли (М. Белбин).
- Командная динамика (Б. Такман).
Модуль 2. Основные инструменты командной работы (деловая игра)- Инструменты работы над проблемой: Формулировка проблемы, анализ ситуации, поиск причин.
- Инструменты развития идеи/ проверки гипотезы, выбора и принятия решений.
- Постановка целей.
- Инструменты отслеживания планирования, результатов.
Модуль 3. Коммуникация в команде- Коммуникации в работе руководителя: сотрудники, партнеры, руководство.
- Правила письменной и устной коммуникации.
- Технологии эффективных коммуникаций.
- Психология коммуникаций: психология влияния и убеждения, преодоление сопротивления.
- Управление конфликтами. Работа с агрессией.
- ННО – ненасильственное общение вместо токсичного.
Модуль 4. Лидерство и практики регулярного менеджмента- Лидерство, основные подходы в лидерстве.
- Делегирование полномочий.
- Конструктивная обратная связь.
- Публичная оценка работы сотрудника. Польза похвалы; признание заслуг и награда.
- Преодоление инертности и сопротивления исполнителей.
- Предупреждение профессионального выгорания. Роль руководителя в профилактике выгорания сотрудников.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
