|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Архив / Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб
| Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
5 дней / 40 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
| Место проведения: |
Москва, Гостиничная ул., д. 4 корп. 9, Максима Заря Отель (ст. метро Окружная, Владыкино или Петровско-Разумовская) |
|
| Преподаватели: |
Серов Михаил Алексеевич |
|
| Стоимость: |
42300 руб., за человека |
В программе курса будут рассмотрены основные вопросы управления компанией, финансового менеджмента и взаимосвязи основных финансовых документов; бюджетирования; мероприятия, расчеты и ведомости по ведению управленческого учета; распределения обязанностей в финансовой службе (департаменте). Особое внимание будет уделено финансовому анализу и прогнозированию, а также реализации процесса управления инвестициями в компании.
Цель курса:
Дать сотрудникам финансово-экономических отделов все необходимые прикладные инструменты и методики, способствующие достижению стоящих перед компанией целей.
Прогнозируемые результаты данного курса:
В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами, бюджетирования и управленческого учета, что позволит:
- правильно интерпретировать финансовую отчетность
- строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах
- наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами предприятия
- правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии
- обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений
- понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему бюджетирования и управленческого учета без потрясений и «революций»
Слушатели курса приобретут навыки:
- работы с балансом компании, отчетом о доходах и расходах, отчетом о денежных потоках
- оценки деятельность компании по основным финансовым отчетам и показателям
- использования отчетных документов для принятия ключевых решений бизнеса
- поставки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения
- работы в системе бюджетного управления компанией (СБУ)
- знания методологии и технологии разработки бюджетов
- навыки составления бюджетов, знания технологии организации бюджетного процесса
Программа курса:
- Бизнес, менеджмент, стратегия, финансы – что важнее?
- Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
- Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании
- Цели финансового менеджмента
- Структура управленческого учета в бизнесе
- Идеология финансовых потоков
- Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов
- Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках
- Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
- Модель управления компанией через стоимость бизнеса
- Уровни формирования стратегии бизнеса. Модель финансовой стратегии бизнеса
- Сбалансированная система показателей (BSC) и ключевые показатели эффективности (KPI)
- Лучшая международная практика управления финансами компании
- Правильное понимание финансового менеджмента в компании
- Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
- Особо важные функции финансовой службы
- Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
- Стоимость бизнеса как главный показатель – зачем он нужен
- Чем отличается внутренняя стоимость компании от внешней
- Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
- 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
- Типичные трудности и проблемы финансовых служб
Управление денежными потоками, доходами и расходами компании
- Самые главные финансовые отчеты: ОДДС, ОДР, Управленческий Баланс
- Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов
- Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств
- Принципы эффективного управления денежными потоками
- Принципы эффективного управления затратами
- Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах
- Бюджетный классификатор – его назначение, содержание и разработка
- Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
- Построение системы управления и планирования затрат – от простого с сложному
- Распределение косвенных затрат – цель, принципы, методы, базы
- 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса
- Рыночная и финансовая устойчивость компании как одна из целей менеджмента
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
- Построение управленческого баланса
- 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского
- Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
- Принципы эффективного управления товарными запасами
- Принципы эффективного управления дебиторской задолженностью
- Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
- Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
- Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
- Принципы эффективного управления заемным капиталом
- 4 главных вопросам построения эффективной политики привлечения займов
- «Эффект финансового рычага» – формулы, анализ, моделирование
Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса
- Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса
- Виды финансового анализа и аудита
- Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа
- «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
- Финансовая репутация компании – анализ кредитоспособности по банковским методикам
- Управленческий учет – «информация для правильных решений»
- 8 признаков эффективного управленческого учета
- Управленческий учет – как его понимают и используют финансисты лучших компаний
- Какие задачи и как должен решать управленческий учет
- 9 уровней развития управленческого учета
- Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
- Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс
- Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации
- Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
- Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
- Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
- 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
- Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов
- Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
- Учетная политика в управленческом учете
- Существуют ли стандарты управленческого учета? На что опираются международные и российские финансисты
- Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом
- Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
- Календарный план-график и правильная команда внедрения учета
- Бюджетирование и финансовое планирование в компании
- Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
- Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
- Финансовая стратегия компании – философия или бизнес-план?
- Выбор показателей для разработки стратегических целей
- Пример создания и использования финансово-математической модели для планирования
- 5 главных целей бюджетирования и их приоритеты
- Типология и взаимосвязь бюджетов в компании
- Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании
- Математическая (вероятностная) и статистическая (трендовая) модели прогнозирования
- Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
- Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты
- Формирование финансовой структуры бизнеса. ЦФО и ЦФУ – важные отличия
- Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
- Внедрение эффективного бюджетирования в компании. Основные этапы и проблемы
- Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
- Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы
- Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование
- Управленческий контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга
- Причины и трудности внедрения системы контроля в российских компаниях
- Внутренний и финансовый контроль – отличия и сходства
- Матрица контроллинга в компании. Взаимодействие подразделений по основным процессам
- Структура и инструменты финансового контроля в компании
- Построение эффективной финансовой-экономической службы (ФЭС)
- Взаимодействие ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании
- Организационная структура финансовой службы компании
- Функции и задачи основных подразделений ФЭС
- Функции и задачи основных финансовых руководителей и сотрудников
- Квалификационный профиль финансового директора
- Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации
- Модель «личность-бизнес» и мотивация сотрудников ФЭС
- Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
- Основные функции менеджмента, автоматизация которых приносит наибольший эффект
- Параметры системы автоматизации и выбор компании-разработчика
- Правильная модель структуры данных
- Состав отчетов в системе автоматизации управленческого учета
- Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
- Обзор и стоимость внедрения наиболее известных систем автоматизации учета
- Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансами
- Комплексные и специализированные системы. Преимущества и недостатки. ERP системы
- Управление рисками в компании
- Стратегия бизнеса, сценарии развития, управление рисками – практика лучших компаний
- Философия и методология современного риск-менеджмента. Международные стандарты
- Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
- Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
- Мониторинг и контроль рисков
- Практические советы консультантов по управлению рисками
- Создание эффективной команды по управлению рисками
- Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
* Примечание по программе курса: последовательность тем и кейсов в программе соответствует графику обучения в рамках 5 дней. Однако по усмотрению авторов программы в некоторых случаях допускаются переносы некоторых пунктов и разделов программы курса на более ранние или более поздние дни, чем в указано в программе.
Перечень практических задач (кейсов):
- Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
- Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
- Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
- Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого
учета в компании по методике, разработанной на основе международных
стандартов и рекомендаций
- Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании
- Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных бюджетов (БДДС, БДР, Баланс)
- Кейс. Расчет ОДР по методике EBITDA
- Кейс. Анализ управленческого баланса компании
- Кейс. Определение класса кредитоспособности компании
- Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
- Кейс. Полный финансовый анализ и аудит компании
- Кейс. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий
- Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании
- Кейс. Разработка всех видов бюджетов компании (самая полная версия)
- Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них
- Кейс. Определение сценарных рисков по проекту
- Кейс. Определение функций финансового директора
- Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
Продолжительность курса: 5 дней (40 ак.часов).
Форма проведения курса:
Курс проходит в интенсивной интерактивной форме с решением большого количества кейсов из практики российских и иностранных компаний. Участники курса будут рассматривать конкретные ситуации из деятельности реальных компаний.
Материалы:
Каждый участник получит методическое пособие для работы на курсе.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
